園林工程
園林景觀行業經過近 20 年的快速發展，目前全國范圍內僅一級資質的企業就達上千家，二級及以下資質企業幾萬家，形成比較激烈的行業競爭格局，同時，來自于企業內部的人力等成本上升帶來的壓力，也不容忽視，因此整個行業已經進入到微利時代。
計算機信息技術、網絡及移動應用的大發展，使得通過信息化手段改變企業的經營和生存模式，支撐跨區域的規模經營，規范內部管理流程，提高部門間協同的工作效率，從而節約成本、提高利潤率，已經成為園林企業的共識。
PM2項目管理軟件園林企業版，以邦永科技十五年工程項目管理系統開發實施經驗為基礎，結合國內數十家雙甲園林企業管理菁華-------專為景觀園林企業量身定制，不同于其他廠商在標準通用產品上炮制的所謂解決方案。
該系統以項目預算為控制基礎，以工程項目管理為核心，重點關注施工進度安排、苗木建材的供應、人力和機械的調配、收支合同的執行、資金的計劃與使用、成本的預算及控制，全面覆蓋設計、工程、苗圃、養護等各項業務。
系統特點
特色功能
1、施工為龍頭的全面計劃控制
在施工進度計劃也就是WBS（工作分解結構）的基礎上，編制物資材料需求計劃、施工機具需求計劃、勞務用工需求計劃、資金的收支計劃，以及質量、安全方面的檢查和防護計劃，形成全面的進度計劃管理，并隨著進行計劃的調整聯動調整。
2、企業內部定額為基礎的預算成本控制
邦永科技建議使用PM2園林企業版的用戶，建立企業內部定額庫，預算階段編制人工、材料、機械、費用和分包在內的總體成本計劃，作為控制的基礎。
以下為企業定額庫界面：
以下項目成本測算：
3、緊貼園林企業的供應鏈管理
以下為園林企業的供應鏈管理特色：
1. 以預算總量計劃為控制的依據
2. 以施工進度為依據提交采購申請
3. 允許輔材按照金額控制
4. 運費、裝卸人工費攤入材料成本或者單獨按照費用管理
5. 施工計劃變更導致的苗木需求變更、到貨數量與訂單數量有差異的問題處理
6. 零星采購的管理
7. 損耗苗木的追加
8. 供應鏈過程需要進行各個環節的預警
9. 苗木到貨檢驗與合同（訂單）要求不符的管理
10. 材料成本差異的調整
11. “白撿”材料的管理
4、人工、機械的調配
依據預算編制各個作業面的人工和機械的需求計劃，并根據施工進度安排勞務用工和施工機具的進場和退場，通過人工考勤和機具臺班來統計實際投入情況，最終按照作業面查看人、機的計劃用量和實際投入。
5、項目部管理費用的控制
強化管理費用預算編制環節，按照項目費用預算控制備用金的支出，依據費用預算進行費用報銷控制，支持費用預算的變更。
以下為項目費用報銷界面：
客戶案例
客戶案例
園林工程行業應用方案
邦永PM2園林工程管理系統集項目管理、企業管理為一體，真正滿足工程企業（或項目部）對項目業務（材料、機械設備、分包、人工）的全面管理；并能幫助用戶實現工程項目成本精細化、實時化管控；成本與進度聯合監控。
典型客戶
長春中邦園林股份有限公司（一級+甲級）寧夏森淼集團（一級+甲級）江蘇山水環境建設股份有限公司（一級+甲級）北京京林園林綠化工程有限公司（一級+甲級）江蘇大千生態景觀股份有限公司（一級+甲級）河北潤衡集團（一級+甲級）燕趙園林景觀工程有限公司（一級）上海十方發展股份有限公司（一級+乙級）江蘇城中園林建設工程公司（一級+乙級）北京綠視點園林景觀工程有限公司（一級）北京盈達園林有限公司【大筑園林】（一級）卓越市政園林建設集團新疆分公司（一級）南京園林建設總公司（一級）上海宗瑞園林工程公司嘉興市水利園林綠化工程公司吉林新悅園林有限公司……