目理特点Q?/strong>
目理与传l的部门理相比Q最大的特点是项目管理注重于l合性管理，q且目理工作有严格的旉期限。项目管理必通过不完全确定的q程Q在定的期限内生Z完全定的品，日程安排和进度控制常寚w目管理生很大的压力?/p>
1.目理的对象是目或被当作目来处理的q作?/p>
目理是针寚w目的特点而Ş成的一U管理方式，因而，光用对象是项目，特别是大型的、复杂的目。鉴于项目管理的U学性和高效性，有时Z会将重复性“运作?中的某些q程分离出来Q加上v点和l点当作目来处理，以便在其中应用项目管理的ҎQ这实际上就是“项目化理?的基本理c?/p>
2.目理的全q程都诏I着pȝ工程的思想?/p>
目理把项目看成一个完整的pȝQ依据系l论“整体—分解—综合?的原理，可将pȝ分解多责d元，p任者分别按要求完成dQ然后汇怅R综合成最l的成果。同Ӟ目理把项目看成一个有完整生命周期的过E，部分Ҏ体的重要性，促ɽ理者不要忽视其中的M阶段Q以免造成M效果不佳甚至p|的结果?/p>
3.目理的组l具有特D性?/p>
目理最为明昄一个特征是其组l的Ҏ性，其特D性表现在以下几个斚w:
1) 有了“项目组l?的概c项目管理的H出特点是项目本w作Z个组l单元，围绕目来组l资源?/p>
2) 目理l织的时性。由于项目是一ơ性的Q而项目的l织是ؓ目的徏设服务的Q项目终l了Q其l织的命也完成了Q项目管理组l也p散了?/p>
3) 目理l织的柔性化。所谓柔性，卛_变的Ҏ。项目的l织打破了传l的固定建制的组lŞ式，Ҏ目生命周期各个阶段的具体需要适时地调整组l的配置Q以保障l织的高效、经运行?/p>
4) 目理l织其协调与控制职能。项目管理是一个综合管理过E，其组l结构的设计必须充分考虑到有利于l织各部分的协调与控Ӟ以保证项目M目标的实现。因此目前项目管理的l织l构多ؓ矩阵l构Q而非直线职能l构?/p>
4.目理的体制是一U基于团队管理的个h负责制?/p>
Z目pȝ理的要求，需要集中权力以保证工作正常q行Q因此，目l理是一个关键角Ԍ他要具体负责目的实施和目成果的实现。但目工作的实现是通过团队成员的共同努力而完成的Q项目中的每一工作都要落实其责Q人，目团队的每一位成员都有其所要完成的目工作。责d解、责任落实是目团队理的基本理c?/p>
5.目理的方式是目标理?/p>
目的实施具有明的目标和约束，因此Q项目管理是一U多层次的目标管理方式。由于项目涉及的专业领域往往十分宽广Q而项目管理者谁也无法成为每一个专业领域的专家Q对某些专业虽然有所了解但不可能像专安h刅R因此，目理者只能以l合协调者的w䆾Q向被授权的专家讲明应当承担工作的责d意义Q协商确定目标以及时间、经贏V工作标准的限定条gQ具体的工作则由被授权者独立处理。同Ӟl常反馈信息、检查督促ƈ在遇到困N要协调时及时l予各方面有关的支持。可见，目理只要求在U束条g下实现项目的目标Q其实现的方法具有灵zL?/p>
6.目理的要Ҏ创造和保持一Uə目利q行的环境?/p>
有h认ؓQ“管理就是创造和保持一U环境，使置w于其中的h们能在集体中一起工作以完成预定的命和目标。”这一特点说明了项目管理是一个管理过E，而不是技术过E，处理各种冲突和意外事件保证项目顺利进行是目理者的主要工作?/p>
7.目理的方法、工具和手段h先进性、开放性?/p>
目理采用了科学先q的理理论和方法。例如，采用|络囄刉目进度计?采用目标理、全面质量管理、h值工E、技术经分析等理论和方法控刉目ȝ?采用先进高效的管理手D和工具Q如使用电子计算行项目信息处理等。项目管理学U的发展是在不断吸收各种理学科的核心理念与ҎQ项目管理也在实践应用过E中不断地创C发展?/p>
目理的核心思想Q?/strong>
目理作ؓ一U教lh们系l做事的ҎQ有效地提升了企业各Q务实现的执行力。项目管理是一U成功实现目标的良好ҎQ也是一U科学控制过E的有效手段。项目管理所表现出来的核心思想主要体现在以下几个方?
1) 目理的核心理忉|“以目标为导向、以团队为模式、以计划为基、以控制为手Dc以客户Z心”。“以目标为导向?的是按项目进行管理就必须明确d的目标及其约?“以团队为模式?的是Z团队高效协作的项目管理工作方?“以计划为基?的是目标实现首先必须是基于事先的有效计划;“以控制为手D?的是实现目标的过E必d强动态的q程监控手段;“以客户Z心?了项目管理的交付成果必须满客户的需求?/p>
2) 目理的管理方式具有“程序化、动态化、体pd、可视化?的特炏V“程序化?说明了项目管理教l我们一步一步进行工作的E序化工作方?“动态化?反映了项目管理的工作q程Q强调了目计划的不断调整和有效监控;“体pd?反映了项目管理具有完善的目理知识体系作ؓ基础支撑;“可视化?反映了项目管理提供了一整套可视化的Ҏ、图表、工具作为管理手Dc?/p>
3)目理的管理特征是“优化整合、责权结合”。“优化整合?是指目理一斚w企业内部资源的最优化发挥Q另一斚w了如何用企业最的资源整合最大化的社会资?“责权结合”是目理模式的一U基本原则，在Q务目标责任落实的基础上必赋予项目经理调用所需资源的权力?/p>
4) 成功目理的目标是“利益相兌的满意”。现代项目管理所的是全面的项目管理，所q求的不仅仅是项目的q度、费用及质量目标的完成，它需要创造一U环境，以满不同利益相兌的需求。“利益相兌的满意?成ؓC目理成功的唯一衡量标准?/p>
从未来企业的发展来看Q“战略管理?“项目管理?和“市销?是最为重要的三门理学科。“战略管理?是面向企业未来的发展Q是企业发展的方向性问题，也是企业发展的核?“项目管理?是面向成果实现的q程Q项目管理是战略和营销中间的蝲体和q渡Q它既是一U思维方式和工作方法，也是一U先q的文化理念;“营销理?是面向成果，企业的出及服务必须能够得到客户的认可，q是企业发展的命脉?/p>