以項目實施過程為主線、供應鏈管理為重點、成本控制為目的。
根據研發項目管理工作的特性,針對從事非工程項目管理工作的企事業單位,融合...
對各類數據進行分類、統計、查詢,成為管理人員工作和領導決策的重要工具。
以工程項目管理為核心,全面覆蓋設計、工程、苗圃、養護等各項業務。
以投資、資金為控制核心,通過科學、規范的項目成本劃分,將投資估算、設計...
全面實現對工程項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控。
有效的降低合同管理過程中的人為錯誤,整體上提高企業的合同管理水平。
以投標為起始、項目竣工結算為結束,涵蓋項目執行的全過程,覆蓋勞務外包成本...
廣州市城建開發集團名特網絡發展有限公司成立于2000年...
武漢南國置業股份有限公司成立于1998年,是一家以商業地產為引導...
在這個過程中,資料的產生與管理也融匯其中...
賽鼎工程有限公司(原化學工業第二設計院)創建于1958年...
北京雙鶴藥業股份有限公司是涉及原料藥生產、制劑生產、醫藥銷售和制藥...
江蘇廣宇建設集團有限公司(以下簡稱廣宇集團)是國家房屋建筑工程施工...
中國機械工業建設總公司(中機建設,CMIIC)始建于1953年9月,是我國成...
2024年11月28日,邦永科技再次中標中國農業大學,中國農業大學將拓展應用邦永科技旗下產品邦永PM2項目管理軟件高校基建版。
2024年11月25日,邦永武漢公司傳來捷報,邦永科技成功中標成都理工大學。成都理工大學是國家首批“雙一流”建設高校。其前身是創辦于1956年的成都地質勘探學院,是共和國建國初期的三所地質院校之一。1958年更名為成都地質學院,1993年更名為成都理工學院,2001年更名為成都理工大學。學校先后由地質部、地質礦產部、國土資源部直屬,至2000年劃轉地方。學校2010年成為國土資源部與四川省人民政府共建高校,2017年成為國家首輪“雙一流”建設高校,2019年成為教育部與四川省共建的“雙一流”建設高校,2022年成為國家第二輪“雙一流”建設高校。
2024年11月18日,邦永廣州公司傳來捷報,邦永PM2項目管理系統再次中標昆明理工大學。
鑒于與北京邦永科技公司良好的合作基礎,江西農業大學于近日再次與邦永科技簽訂合作協議,拓展應用邦永PM2高校基建信息化系統。江西農業大學是一所以農為優勢、以生物技術為特色、
2024年8月30日,邦永科技成功中標北京核工業醫院。北京核工業醫院將通過邦永科技旗下產品PM2醫院基建系統,優化醫院工程建設項目管理流程,打造信息化優質品牌工程,提升工程建設管理水平。
2024年8月27日,北京邦永科技有限公司成功簽約遼寧奧適科技有限公司,雙方就應用邦永旗下PM2系統實現集成項目的信息化管控意見達成一致,雙方成功攜手,信息化領域建設全面發展。
核定施工工程量作為工程竣工決算審計的關鍵環節,因工程量的計算多且繁瑣,圖紙抽象,就有可能造成高估冒算。為避免這一現象,第一,對投資比例較大的分項工程要認真審核,例如混凝土結構梁、板、柱、鋼結構以及高級裝飾項目等;
高校是國家人才培養的搖籃,教學和科研是高校培養新型人才的兩大支柱。作為高校的基本職能之一,科研可以提升教學水平、完善高校建設、促進科技創新。但隨著高校科研經費投入的增加,其審計難度也隨之增加。內部審計機構如何發揮科研經費管理活動監管職能,以審促管、以審促效,對優化科研經費投向投量、完善科研經費管理管控具有重要意義。基于此,筆者結合審計實踐,提出科研經費“三查、四審、五看”審計方法,供審計人員參考。
隨著高校辦學規模的擴大,資金流的增加,高校能否最大限度地獲得辦學經濟效益和社會效益,能否獲得可持續發展的動力等問題,已成為高校管理工作者思考的重要課題,這在客觀上也給高校內部審計的發展創造了
近年來,我國高校內部審計已從最初的合規性財務審計逐步發展到目前以財務審計為基礎的綜合管理審計,有的高校已經把內部控制審計和風險管理審計納入了審計的視野,審計業務得到不斷拓展和深化。
摘要:隨著國家的教育制度的持續變革,學校的基礎設施也已經基本上完工了。校舍及其他的基礎設施對于確保正常的教學是非常必要的,校舍一旦出現問題將導致教學的中斷,甚至危及師生的健康。為此,我們需要對學校的維護與更新工程進行更深層次的管理,結合工作實踐,對養護與更新工作中出現的問題進行探討。
在項目管理中,人是最重要的變數。每個成員的能力、特長、處事方式和思考方法,以及價值觀和溝通方式都各不相同。因此,團隊管理是項目管理過程中至關重要的環節。盡管成功的團隊管理并不一定能保證項目的成功,但失敗的團隊管理卻必然導致項目的失敗。